AI带来了哪些创业机会？

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很多人说不知道怎么用AI创业，是因为没有了解AI“模仿”的特点。当你知道有一个可以无限模仿你的生命体，你找不到一个地方使用它吗?在我们未来的社会里，一个创业者、一个一号位、一个公司，所有的价值是什么？就是你能教学徒什么，你能带几个学徒。如果你的公司能带1万个学徒，每个学徒还都有不同的本领，请问你的公司值多少钱？很多创业者还会问一个问题：我做了很多AI工具，就是卖不了钱，怎么办？这个问题的出发点就错了。今天很多人的第一想法，还是我做一个学徒，卖给别人。如果你今天有能力训练一个非常强的学徒，那你为什么不能带着这帮学徒，去颠覆已有的生意呢？今天所有的生意，都可以被重新做一遍，用学徒的方式。这个才是我们今天思考这个问题最核心的切入点，就是工具是手段，而非目的。你培养好了学徒，最后的目的是什么？是跟他们一起去真正做一个生意。再往下深入想两个问题：在今天的产业里，有哪些是人力密集型的，有哪些是工具密集型的，有哪些是靠大量沟通和情绪价值来创造价值的？有没有可能，我通过AI的改造，带着一帮学徒，一点一点来重新塑造这个生意？在未来，我认为有一个非常大的机会，叫乙方公司的甲方化。什么意思？举个例子，我以前看过一个公司，给律所提供SaaS和软件服务。大量的律所都用它的软件，用了很多年就是不付钱。为什么呢？因为中国律所，要么小得很分散，要么大得很集中。大的收不上来钱，小的没法收钱。但是AI来了，他们突然发现：我有这么多数据，我有这么多的案例，一夜之间，这个公司从一个软件服务公司变成了一家律所。在一年的时间里，它的收入不断创新高。在这个过程里面，它靠的就是它带了一帮学徒，而不是带了一帮律师。所以，如果你今天是做乙方的，做过很多服务，那就问问自己：我在沉淀什么，最了解什么，我的核心认知是什么，我怎么把我的核心认知，变成带着一帮学徒去做甲方的生意。我们想想，以后人人都有训练学徒的能力，通过提供人力外包服务的市场会极大地缩水，就没有那么多的乙方公司了。在今天，当很多咨询公司和第三方服务公司，还没有意识到这件事情的时候，我们想想，该怎么样利用手上的资源和数据，去做我们自己的生意。