六种能力，帮你穿越周期

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今天，继续我们的开年特别节目，来自未来的好消息。我们为你请来了著名的职业生涯教练，古典老师，说说个人的能力修炼。
假如你家里的孩子正在上学，未来几年将走入职场，今天的内容建议你一定要看。古典老师将回答一个问题：怎样在供过于求的就业市场，提高你的竞争力？

来源：《得到头条》

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单一专业不够用，未来要比复合竞争力

注意，是供过于求的就业市场。2025年高校应届生毕业生数量，预计达到1222万，再次刷新历史纪录。曾经有经济学家做过测算，国家的GDP每增长1个百分点，能拉动大约200万的就业人数。假设咱们国内的GDP来年增速是5%，那么能解决1000万就业，而且这个数字还包括社会人员。当然，相关部门也一直在想办法。比如，扩招硕士博士。2025年硕博招生人数可能会扩张到135万左右。再比如，给应届生更多的时间，不少地方的人社部门放宽了对应届生身份的认定标准，湖南放宽到了3年，山东放宽到了2年。那么，回到个人，我们应该怎么提升自己的职业竞争力？古典老师说，关键在于，要完成从T型人才到π型人才的转变。在过去30年的高增长期，企业通常都有一套标准化的打法，对员工的需求是典型的“T型人才”，也就是一方面有足够的专业性，同时也能比较好的沟通和协作。但现在不一样了，比如，建筑、金融、教培行业，这些行业的迭代非常快，个体深耕多年的专业能力，可能突然有一天就用不上了。而且企业为了降本增效，大量用外脑、外包和AI，这就导致单一专业的生存空间越来越小。这就是所谓的“T型人才之困”。怎么办？古典老师说，我们得从“T型人才”转变成“π型人才”。“π型人才”指的是，在原来“T型人才”的基础上，叠加一种或多种能力，形成复合型的竞争力。比如一个程序员，假如还懂管理，那他能找到的就业机会，是纯程序员的7倍左右。同时，因为第二技能通常是基于个人兴趣，因此，它也许还能让你重新爱上工作。
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能力一：为你的网络创造价值

要想成为“π型人才”，下面这几种能力特别关键。第一，创造价值的能力。怎么才算创造价值？关键得看，你的用户有没有因为你的工作变好。一旦建立这个视角，很多行动就要发生变化。比如，你要想客户因为你的产品变好，前提是人家得先买你的产品，这就倒逼我们思考产品的卖点。再比如，你要想让产品卖出去，就得考虑客户的需求，考虑同行的竞争，这就倒逼我们去琢磨怎么降低成本，怎么聚焦于有用的功能。同样，企业内部的行政支持部门，也有自己的内部用户。这些部门就要思考，怎么支持业务部门？怎么帮助业务部门更好地服务外部用户？换句话说，所谓创造价值，是一个从点到网的转变。过去，很多人的工作只是在自己的点上提高成绩，但是未来，每个节点的工作，都需要让网络周边的节点获益。

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能力二：跨领域创新

第二个能力是，跨领域创新能力。这说的是，我们最好具备两个或者更多的，能够彼此加持的技能。注意，技能不在于多，关键在于，能够彼此加持。比如，很多人说建筑系的就业竞争大，但可能很少有人注意到，现在有大量建筑系的本科生，在考游戏设计的研究生。因为这两个专业能够互相加持。去年很多游戏公司就在高薪招聘建筑专业的学生。因为建筑系学生绘画、建模、计算能力都很强，是很好的游戏设计师人选。《明日方舟》的制作人海猫，就是国美建筑系的。现在的很多创新，也是跨学科思维的成果。比如，美国公司Fitbit，这是最早做智能手环的公司之一。最初是创始人詹姆斯・帕克玩任天堂的Wii游戏机。但这个设备很笨重，他就想，能不能把它变得更小巧便携呢？然后这个想法层层传递，参与讨论的有从事助残行业的、有做工业设计的，还有人借鉴了电子宠物的设计。结果这些人的思考叠加在一起，大家就琢磨，要生产一款便携的、小巧的，且能监测日常健康的设备，于是就有了智能手环的雏形。古典老师建议，我们可以多留心工作和生活里的“不便”和“愤怒”，这往往是创新的切入点。比如程维因为打不到车，发现了滴滴的机会；张旭豪觉得大学送餐不方便，发现了“饿了么”的机会。另外，我们还可以多观察行业里的“新产品”，思考产品背后是哪些专业的组合。你还可以留意自己的专业技能，在新领域有哪些应用的可能性。好，这是π型人才的第二个能力，跨领域创新能力。

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能力三：每天使用30分钟AI

第三个能力是，AI能力。古典老师说，假如站在未来十年回看现在，AI或许是对你职业影响最大的一项技术。比如，在内容创作领域，AI已经贯穿了内容创作的全流程。比如，2024年10月刷屏的云笔记软件Notebook LM，它能把文档直接转化成男女对谈的播客节目。Notebook LM围绕这个功能，还衍生出了很多创新应用。比如，“夸夸我播客”，你可以把简历输入AI，让主持人热情洋溢地夸你10分钟，让你在面试时自信满满。换句话说，AI已经可以帮你实现，想法的产品化。它已经不只是锦上添花，它就是花团锦簇本身。因此，古典老师建议，我们应该给自己定个使用AI的KPI，每天不少于30分钟。像投资里的“定投”一样，尽可能地把AI“吸收” 到体内，和它一起成长。比如，开会时，用AI模拟做策划方案，谈判前，用AI对练思路，等等。

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能力四：经营自己的IP

π型人才的第四个能力是，IP能力。2020年，诺贝尔经济学奖授予了研究“拍卖理论”的保罗·米尔格罗姆（Paul Milgrom）和罗伯特·威尔逊（Robert Wilson），获奖理由是，拍卖能够为“全球范围内的卖方、买方和纳税人带来收益”。通过拍卖出售的物品，平均成交价格比直接交易要高出3.5倍。背后的原因是，多边交易模式，能够激发更多的竞争和需求，从而带来溢价。这个逻辑在职场同样适用。假如你有个人IP，就等于发起了一项多边交易，让更多的公司来争取你，你就能因此获得溢价。怎样打造“IP能力”？你可以这样开始。首先，找至少5个了解自己的朋友，做个“求求你夸夸我”的小游戏。在卡片上提前写好，“我正在寻找自己的天赋和独特优势，因为你了解我并且是我信任的朋友，我想请你给我一些反馈。你觉得哪些事情是我做起来得心应手，别人却很难做到的？”收集完反馈之后，找出重叠点，那就是你IP的核心基因。同时，你可以总结工作流程和独特心得，以帖子的形式分享；还可以选择一件自己擅长的小事，尝试在网上教会别人。再比如，你可以开设一个社交媒体账号，定期更新你的最新思考和见解。

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能力五：人人需要领导力

π型人才的第五个能力是，领导力。古典老师说，在 AI 赋能的未来，组织的结构会越来越扁平化，每个人都需要具备一点领导力，即使你并不从事管理岗位。怎么提高“领导力”？最简单的方法是，多张罗一些能够创造价值的事。比如，组建学习小组、兴趣小组，在公司内发起一场分享，等等，这些都是锻炼领导力的好机会。在日常工作中，年轻人可以主动承担一些领导工作，比如项目遇到问题时，主动带领大家讨论。这不难理解，就不展开说了。

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能力六：守护自己的心力

π型人才的第六项修炼是，守护心力。古典老师说，所谓心力，是“四个血条”的叠加，底层是体力，上面是情绪，再上面是思维力，最顶层是生命力。体力耗尽时，会消耗情绪。情绪失衡时，会削弱思维力。当三者都耗光时，生命力也会随之枯竭。要成为具有强竞争力的 π 型人才，得从底层开始，一点点修复自己的心力。比如，关心自己的身体，好好吃饭，好好睡觉。关心自己的情绪，修复一些关系，创造身边的小确幸，并且留出时间，思考人生的可能性，以及自己真正的热情是什么。同时，警惕那些让你焦虑的信息源。不要被悲观的环境信息、重复的吐槽，或者虚幻的网剧占据你太多的注意力，而要把精力放在你能行动、能掌控、能改变的小环境上，“只关心未来两年，八公里以内的事”。最近，网上有个说法很火，叫“历史的垃圾时间”。说的是世界经济走势下行，而人做任何事情都很难改变。但是，古典老师说，对个人而言，根本没有什么垃圾时间，因为每时每刻，都是你可以用来改变未来的。眼前这5年，决定了你后来的5年，而人生不就是一个个5年组成的吗？任何一个5年，都是你的黄金时间。就像德鲁克说的，战略不是研究未来我们做什么，而是研究现在做什么才有未来。关于这个话题，咱们先说到这。古典老师对于这个话题的完整洞察，已经收录进刚刚出版的《预测之书》。推荐你，尤其是即将走向社会的学生，仔细地读一读。