有关《我所认识的逍遥子》一文，与李翔兄商榷，

微信邦

读罢李翔兄所写的《我所认识的逍遥子》，有收获，但文中有些观点我认为值得商榷。

关于「淘宝从网页端到移动端的迁移」，李翔把这个看成一场硬仗。但这叫什么硬仗？用户的需求在那里，只需要做到及格分就行了。与之对比的其他还有：支付宝、京东、亚马逊…… 这个名单还可以很长，不都从网页端到了移动端了吗？有什么惊险的？用户的基本盘在那里，强劲的需求在那里，只要不是领导者过于迟钝，从网页迁移到移动端都会是水到渠成的事情。

有的事情，从事后的角度看，往往会夸大当时的紧迫性。就比如阿里在公司史里一直强调当年非典如何如何，用这种「故事」(Story) 叙述的方式来构建公司的传奇。整个非典期间存活下来的互联网公司非常之多，只是其他公司没有学会这个塑造公司凝聚力的方法而已。

李翔说，张勇对于「文化和价值观问题其实一直是没有强力介入」，对此我也不赞同。对于公司文化构建和价值观的阐释权，并不是一任 CEO 想介入就可以，要看创始人是否允许。当然我们无从知晓创始人对此的观点。正如外界也不可能知道阿里收购大润发，给自己增加了一倍的员工，到底是创始人的念头，还是张勇的动议。

张勇如果有做得不好的地方，那也是双十一这个破事儿。早几年，双十一对于阿里而言或许还有正向价值，但后来的因循守旧则弊端凸显。把阿里员工一年年的溜得跟狗似的疲于奔命，一年里有大半年为这个形式大于内容的项目折腾。这使得阿里在过去数年里逐渐失去创新能力，也失去了创新的动力。不但折腾惨了员工，也折腾惨了商家，对整个生态都带来了负面的持久影响。

我认为阿里应该取消双十一，或者至少应该开始讨论要不要停掉。新任 CEO 如果宣布停掉双十一我真是一点都不意外。

除了双十一这种活动，对阿里有害的一个观念是曾鸣鼓吹的动不动就要看「产业终局」，上到高管，下到一线经理，几乎都成了这种战略思维的信徒。这种思维模式的单一化，也会使得他们看不起新冒出来的潜在竞争对手。

以上是我对李翔文章的一点不同观点。当然，这个话题，因为各自所处的角度不同，了解到的信息丰富度也有差异，观点可能是无法达成一致的。这么多年来，媒体人写阿里，李翔肯定是第一人选，不做第二人想。

我必须强调的是，这只是我个人的一点主观看法。所以恐怕做不到客观性。这是读者朋友们阅读这篇小文的时候最应该被提醒的一点。