新钢董事长刘建荣：新一轮残酷的市场竞争已经到来，要在品种、成本等关键抓手上做...

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刘建荣董事长到卷板厂调研：做好应对长期激烈竞争的准备（有节选）

新钢集团党委宣传部 7月4日

7月1日，新钢集团领导刘建荣、傅曙光、刘坚锋率有关部门负责人到卷板厂调研检查工作。在对卷板厂各工序进行现场检查督导之后，刘建荣一行听取了卷板厂工作汇报，并对进一步推进双基管理、坚持严格管理、抓好对标找差、带好职工队伍提出具体要求。

做好人文关怀 坚持严格管理

刘建荣指出，公司高度重视双基管理工作，因为这一工作是一个治本之策，公司所有方方面面的工作都要通过严格的标准化管理来达到或实现预定目标。根据公司当前实际情况，各级管理者除做好人文关怀，更要强调严格管理。

提升眼界格局 坚持对标找差

刘建荣指出，作为“三个三+坚持”管理工作理念的重要组成部分，事实证明，对标找差是一种行之有效的工作手段和管理工具，必须持之以恒。管理者的眼界一定要开阔，不能坐井观天，大家要走出去，将一些关键指标和操作作为下一步改进的重点。对标是一个工具，但不是目的，对标更多地是要我们的各级干部职工看到自身差距。

优化品种结构 提升盈利能力

刘建荣要求，面对这一轮残酷的市场竞争，我们一定要牢牢抓好品种优化提升工作。当前钢材市场风云突变，钢铁行业盈利能力愈加弱化。新一轮残酷的市场竞争已经到来，最后谁能够活下去比的就是，谁的品质品牌更好，谁的应变方式灵活，谁的盈利能力更强。针对这轮激烈的市场竞争，公司下半年的经营策略、成本控制等工作都要进行重大调整。在这一转变中，公司各厂部要积极转变观念，强化全公司一盘棋的意识，要少算小账多算大账，在品种、成本等关键抓手上做好、做细工作。

加速数智转型 破局效率提升

刘建荣指出，要进步加强数智新钢、数智卷板的建设。要坚持两条腿走路：一方面坚定不移抓好智能制造，把一线员工从重复性劳动的艰苦环境中解放出来。公司愿意加大投入，以普及智能制造为抓手，彻底解决一线人员紧缺的矛盾。大家一定要打开眼界，博采众长；另一方面，要坚定不移抓好数字化转型，做到“一切业务数字化，一切数字业务化”，这是新钢实现弯道超车的重要手段。从现在情况来看，公司智能制造和数字化转型仍有待加速推进，希望卷板厂能够成为新钢实现数字化转型的排头兵，你们拥有装备、人才等方面的优势。

（出品/ 新钢集团党委宣传部），（文字/摄影李军 林文韬）