王勇:减负债、降成本、服务生态圈发展...
厚道山钢 4月8日
今天我们邀请到了山钢财务党总支书记、董事长王勇,围绕2022年面临的内外部形势工作思路、目标任务以及重点工作措施等进行解答。 Q、2022年,山钢财务面临怎样的内外部形势?
2022年,山钢财务既面临大对标、大提升的全新考验,也有大改革、大发展的难得机遇。
从宏观来看,我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。为防控金融企业流动性风险,银监部门将企业期末存贷比作为流动性风险监控的重要指标,要求银行业期末存贷比应小于75%,公司信贷资产规模将有较大幅度下降。为控制有息负债规模,集团将大力压降资金占用,保持较低的资金存量。山钢财务吸收存款数额面临大幅减少;相应贷款规模下降,出现存贷双降、两头挤压;现有业务量呈下降态势,公司营业收入、盈利能力将受较大影响。
从好的一面来看,我国经济工作坚持稳字当头、稳中求进。继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,保持流动性合理充裕。钢铁行业持续加大战略重组步伐,优势钢企将实现良性发展。借助联合重组,有利于推进供应链业务延伸,适度发展多元产业。监管上,随着国家大力推进产业链金融服务的政策落实,对财务公司各项政策不断放宽,逐步降低财务公司在业务范围、监管指标方面的要求或门槛,将有利于公司进一步开拓产业链延伸业务。企业集团联合重组,金融机构对企业发展信心增强,融资环境有所改善。与重组范围内企业沟通交流加强,能够更好共享发展经验,强化业务合作,促进经营发展。公司票据池已经建立起来,随着票据业务的大力开展,公司业务规模和盈利能力会逐步提升。
Q、围绕贯彻落实山钢集团一届四次职代会精神,山钢财务确定了怎样的工作思路和目标任务?
2022年,山钢财务将深入贯彻集团一届四次职代会精神,持续深化“五心”理念,紧紧围绕集团职代会确定的思路目标和重点工作,以及公司发展规划、行动计划和商业计划书,按照“强党建、减负债、降成本、建票池、拓业务、市场化、控风险”21字方针,找准目标定位,抓实重点任务,超越自我,跑赢大盘,确保完成全面预算和契约化目标。
主要预期目标:一是落实集团部署,调整负债结构,降低负债总额,压减融资成本,奋力完成集团负债压降目标;二是不断提升服务实体经济质效,有效保障全集团资金链安全稳定;三是强化对标提升,引入市场化机制,拓宽业务范围和领域,增强可持续发展能力和水平;四是克服不利因素,拓宽收入来源,增强盈利能力,努力完成契约化和集团绩效考核指标;五是实现销售收入3.73亿元,净利润3.06亿元。六是深化内部改革,落实“三能”任务,提升团队竞争实力。
Q、重点工作措施有哪些?
一是以高质量党建引领高质量发展。充分发挥党组织的“把方向、管大局、保落实”作用,按照议事清单和议事规则研究公司重大决策事项。强化党建引领,持续抓好党建品牌建设,建立支委与部门负责人联席会制度,党政共同推进攻关课题和重点任务。持续优化完善“三个四”(健全“四位一体”组织架构、畅通“四个维度”运行体系、综合运用“四种形态”监督)大监督大防控体系。牢固树立依靠职工办企业的思想,深入开展对标创优,改革图强,深化幸福和谐财司建设,共同推动企业与职工共赢发展。
二是更好融入新的管理运营体系。学习借鉴宝武商业计划书成功模式,分解任务,落实责任,挂图作战,务求全胜。分批组织赴宝武财司、马钢财司、太钢财司等单位对标对表。探索推行内部市场化,提升公司活力。以合作促融合,在相互授信、同业拆借、票据互认等方面扩大合作界面,取长补短、互利共赢。
三是全力压降集团外部有息负债规模和资金成本。强化资金集中管理及资金预算管理,减少存量货币资金,严控存贷双高。建立全集团公司统一票据池。对全集团范围银行账户进行梳理,以账户集中减少外部资金沉淀。提升议价能力,压低公司信贷利率,做好高低息借款置换,大幅压减集团融资成本。
四是深化财资服务提升生态圈价值贡献。创新金融产品,扩大信贷规模和金融服务能力。探索绿色金融业务,对外争取实现3000万元绿色信贷投放。力争达到监管评级1级要求,探索开展产业链金融延伸服务。拓展保险业务品种和覆盖面,规避成员单位经营风险。开展国际业务,服务成员单位对外贸易。
五是强化风险管控合规运营,确保安全无事故。发挥资金监控平台作用,打造结算窗口金牌服务,防控资金管理风险。加强对成员单位资金流向和大额资金的监控,确保集团各项资金决策得到有效贯彻。持续深化反洗钱工作,规避反洗钱风险。
六是深化公司治理和企业管理提升运营水平。持续推进“三项制度”改革。推行内部市场化机制,持续完善薪酬管理制度,形成财资价值贡献和利润贡献与工资总额挂钩的联动机制。发挥制度的根本性作用,持续推进制度落实与优化,不断提升公司治理效能和管理水平。
素材提供|李盛熙 王爽 编辑|焦洁 审核|董鹏 监制|张庆斌 山钢集团新闻传媒中心出品
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