腾讯游戏学院：产品研发团队自驱力的挖掘和升华（长文慎入）

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关于作者：范少波，腾讯互动娱乐光子工作室群高级项目经理，欢乐游戏工作室开发副总监。

父母希望孩子有自驱力，焕发内心的力量，马不扬鞭自奋蹄，可以自我鞭策和激励，这样父母可以少操心，同时又为孩子的成绩而自豪。领导希望下属有自驱力，积极思考，主动做事，这样领导也可少费心，同时下属的成绩也是领导成绩的体现。这些都是面向个人行为来定义的，那么面向团队呢？

团队自驱力的引导和打造，不仅可以让团队自组织，而且可以使其具备循环提升、把产品做成功的能力。本文是笔者针对产品研发团队特点，根据多年的管理实践经验以及参考众多著名管理理论（精益创业、终身成长、4D卓越团队等著名书籍），积淀设计出的团队敏捷管理框架，并且在管“事”和管“人”的基础上，特别加上了目标管理和团队环境背景管理。

使用此框架，以事为基础，以人为根本，以目标管理为方向引导，以团队背景氛围为后盾，从而完成对团队自驱力的不断挖掘和升华，让团队不仅可以正确做事，而且自主、不断自省自强，具备循环提升把产品做成功的能力。具体框架如下图所示：

腾讯游戏学院：产品研发团队自驱力的挖掘和升华（长文慎入）

团队敏捷管理框架为何可以做到对团队自驱力的挖掘和升华呢？

本文将分别从以下几点进行阐述：

理论部分：

1. 个人自驱力和团队自驱力形成解析；

2. 团队自驱力与团队敏捷管理框架的关系；

实践部分：

3. OKR工作法——制定团队的方向和合理的挑战目标，聚焦项目的目标管理；

4. 产品管理闭环——聚焦项目中对“事”的管理；

5. 团队正能量循环——聚焦项目中对”人“的管理，同时阐释个人、团队、产品以及组织绩效之间循环促进关系；

6. 4D卓越团建模型以及对应的支持工具——聚焦项目团队环境背景管理，创造良好团队氛围背景，有效支持对”事“和”人“的管理。

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-THE FIRST-

个人自驱力与团队自驱力本质解析

关于个人自驱力，心理学家阿德勒（Alfred Adler）讲过，人们终其一生，都在寻找价值感和归属感。人们有三个基本心理需要，归属感、自主感和胜任感， 这三者是促进人们内在动机形成的关键。

腾讯游戏学院：产品研发团队自驱力的挖掘和升华（长文慎入）

▲个人自驱力图解

求存是人类最原始最本质的动力，一个人从出生开始就在家庭和社会中寻求归属感和自我价值，同时为了维持或者获取更多的尊重和认可，一个人会自主设定目标并努力实现，不断加强个人和社会的连接，提升个人在社会中的价值。一般认为要提升个人自驱力，通常要有良好的工作环境、良好的工作前景、明确的激励机制、乐观正确的生活态度以及不断提升的专业能力。