【读电商】微信小店：电商之争是小输赢

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导语｜微信小店显然蓄谋已久，但腾讯的布局不是在电商上和谁拼输赢，他只是按照自己的地图，恐怖而认真地搭建一个比电商更大的版图。在这个版图里，电商之间的战争只是一个角落。

文｜西小若 传媒梦工场研究员

腾讯上线微信小店的消息，犹如一颗重磅炸弹。有专家说，腾讯电商的野心不死，要重新建立“新的腾讯电商”，包抄淘宝。专家又说，腾讯把京东卖了，在给予京东接口的同时，构建起属于自己的电商体系，吃掉京东用户。总之一句话：“永远不要轻信腾讯！”

但主页君隐约觉得，没这么简单。

回顾腾讯总裁刘炽平在2014年第一季度财报的分析会上解答外界对于微信购物模式疑问的答复：

未来，基于微信的购物将主要分为‘中心化’和‘去中心化’两种模式。中心化的电商平台，是指即将上线的京东入口，只需要点击进入平台多种多样的商品就会展现在用户面前。而去中心化的平台，是指商家各自的官方公众账号，这类商家主要是有线下实体店的商家。

从官方说法中可以明确知晓，基于微信的电商模式将分为B2C和C2C两种。对于自营B2C起家的京东来说，最重要是守住3C，再开拓其他B2C领域。据悉，京东宣布获得微信一级入口时，打出了联合腾讯10亿促销618的新闻，今年京东将重点推非标类业务，如食品、服饰、美妆等。


此外，微信小店将聚集大量线下的品牌卖家。放眼整个C2C行业，淘宝一家独大，单靠京东或拍拍都不足以与其抗衡，而微信小店作为平台端口，可能撬动更大的市场。微信小店允许有能力的商家，通过API接口的方式进行二次开发，从而实现更多功能；但前提是，所有基于微信平台的交易数据都必须牢牢掌握在微信手中。

如果，这是Jack和Pony间没完没了的交战中的又一次短兵相接，还不足以让主页君写下数千字。分析一下两位大佬近期的动态，他们一直在追逐一种叫“生活方式”的东西，简称“O2O” 。

支付宝在5月28日公布了“未来医院”项目，计划将在医院内进行的付款、挂号、划价将转移到支付宝平台进行，实现医疗O2O闭环。阿里还与飞利浦达成了合作意向，探求在智能医疗、智慧城市和移动互联网生活三大领域的合作。今年5月，腾讯刚刚入股四维图新，作为腾讯切入车联网市场的重要入口。更有一则京东冷链配送青岛啤酒的新闻，令做食品的1号店着实吓了一身冷汗。


大家都说马化腾因为做电商实在不行，就把电商扔给了刘强东，自己继续搞社交。但不要忘了，微信首先是一种生活方式，购物场景是生活方式的一部分。

所以，微信小店单纯是一个电商平台吗？这只是错觉。事实上，微信小店是腾讯布局O2O的重要一环。马云以电商为支点，将触角深入各种垂直领域。马化腾则搭建一个集社交、娱乐、购物等生活场景于一体的中心广场，实现线上和线下的流转。


未来，微信小店、微支付会成为腾讯电商的基础平台，京东、滴滴、大众点评只是腾讯O2O生态的一部分而已。

在诸多使用场景中，能产生消费的点很多，但怎么做，是O2O商业模式中的一个大难题。目前，微信承担的更多是交流、分享、查询的功能。至少短期来看，微信显然还没有到一个APP搞定生活所有需求的地位，而这才是用户真正的痛点所在。

总而言之：
无论是关于腾讯和京东间谁玩了谁的高级黑，还是腾讯和阿里之间谁赢了谁的“很大的棋”，其实还是小事，腾讯的步步为营让我想起锤子罗永浩最近的一句话“不是为了输赢，我只是认真”。腾讯的布局不是在电商上和谁拼输赢，他们只是按照自己的地图，恐怖而认真地搭建一个比电商更大的版图。在这个版图里，电商之间的战争只是一个角落。


2014-06-03 西小若 梦工场观察