知乎周源：与1.6亿人一起，重新定义知识|CEO来了第6集预告

微信邦

第6集预告

何润锋（腾讯新闻首席记者）

对话

周源（知乎创始人 CEO）

他，东南大学研究生毕业，到上海成为了一名软件工程师，又北上去《IT经理世界》做了3年记者。全部身家不到1万6的情况下，毅然决然，裸辞创业。

他，2008年第一次创业，项目为Meta搜索；2010年创办知乎，成为中文互联网最大的知识分享平台，注册用户已达1.6亿。

他，总用严父的话告诫自己，人最重要的是不失昂扬之气，这句话对他影响颇深。

他，就是重新定义知识的知乎创始人兼CEO——周源。

何润锋和周源都聊了些什么呢？

以下是精彩预告：

在创立知乎之前，周源于08年裸辞创业，做Meta搜索，并遇到很大困难，过程非常煎熬，最后一天，周源哭了。再次回忆起这段艰难的创业历程，仍令人唏嘘不已。周源为了什么而流泪？他从这段经历中收获了什么？

知乎是一次约饭的产物，有了这个主意的第二天下午，周源写了三页纸的商业计划，连夜去见了天使，当即拿到了150万的启动资金。吃顿饭就可以聊出这么好的点子吗？这三页纸究竟写了什么，可以迅速打动天使投资人？

我们往往都只看到CEO的光鲜照人，可知创业路上九死一生。当被问到“你曾怀疑过自己吗”，周源红了眼睛。什么是周源口中的“CEO的moment”？创业路上会面对哪些“至暗时刻”？

父亲的“不失昂扬之气”、母亲的温和宽容，这些原生家庭的特质，是如何流淌在今天知乎的血脉里的？

记者当得好好的，促使周源裸辞创业的初心是什么？全身家当不到1万6千块钱，没有投资人也没有创业伙伴，周源却毅然决定，他的核心驱动力是什么？

网上流传一种说法：对于投资人，周源选择了李开复而拒绝了周鸿祎。他选投资人的标准是什么？

创业初期，缺钱缺人，知乎蹭别人的办公室，蹭别人的办公电脑；周源连着一个季度每晚亲自当猎头打电话找人。这是一种怎样的体验？据说找了300多个人，最后只招了3个，周源看中什么样的人？

知乎用户高端，但移动互联网时代有一种观点盛行：得屌丝者得天下，周源如何看待这种观点？

知乎的注册用户已达1.6亿，当用户数量出现爆发式增长后，有人说知乎的问答质量不像以前那么稳定了，如何平衡质与量的关系？

一直广受争议的知乎商业化之路，周源如何面对质疑？有人评价知乎是一家文火炖汤的慢公司，周源如何回应？

如何看待知识付费行业？它会持久吗？它能解决人们的真实需求吗？今日头条强势崛起，悟空问答发展迅猛，竞品频出的当下，周源焦虑吗？知乎的未来在哪里？

……

以上答案

尽在6月7日

腾讯大学《CEO来了》知乎周源特辑