十年后的小米还能让粉丝尖叫吗？

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十年后的小米还能让粉丝尖叫吗？2013-11-20 ZTalk@青龙老贼


今天有幸作为新媒体意见领袖参加了SAP中国商业同略会，并和SAP全球企业官、全球执行副总裁孙小群女士一起对“SAP如何帮助传统企业实现互联网改造”进行了讨论。

期间在谈到像SAP这样为86%的全球500强企业提供服务的公司，是永远服务像中国电信、苏宁这样的高大上，还是会从大的企业到小的企业，去服务像小米这样典型的互联网企业，或者像小米这样的企业根本不需要SAP？

在SAP看来，小米公司只有三年的历史，很多互联网公司，包括facebook、推特、谷歌，存在的时间都是十年左右，SAP有40年的历史，IBM有上百年的历史，从这个角度来看，10后类似小米这样的创新公司是否还能这么让人激动人心，它怎么做到这一点这是一个问号。

确实现在对于企业的划分已经从过去的大企业和小企业，变为创新企业和传统企业。一个大的企业如果是一个传统企业，别人就会觉得没希望，没前途。小米创办才几年的公司，在手机行业品牌比联想的排名还要靠前，产品、营销和用户各方面把握的很好。

但是传统的核心业务还是那样，当它发展到一定规模的时候，还是依靠让人尖叫的体验肯定是不行的，必须思考怎么样把效率再提升，这是传统企业运作的挑战。甭管是小米还是其他企业，实际上背后在做运营的时候，它还是要回到根上面，需要很科学的管理方式和方法。

等到小米将来真的规模做的很大，而且超过10年以后，这时候你再看小米，它那时候是靠什么来支撑的？它也会需要SAP这样的产品把效率再提升，并且和上下游同样使用SAP的厂商形成规模效应。

也就是说小企业也许能够在短期内依靠创新去挑战大企业，在行业树立自己的地位，但如果只依靠创新、依靠尖叫肯定是不能长久维持的，强大如苹果现在也开始暴露其创新后继乏力后整体下滑的态势。

这也让我想起曾经和某餐饮连锁集团老大聊天时，他对黄太吉、雕爷牛腩这类依靠营销做餐饮的方式并不看好，一旦到连锁经营的时候，企业的管理、中央厨房的建设等等问题绝对不是靠个自媒体就完事的。

最后分享今天孙女士有关传统企业在往互联网转型时要思考的问题，很精辟。

1、连接一切。互联网时代，所谓互联网带来的是什么，所有的东西都连接在一起，这是带来的第一个变化。（这个跟微信的理念非常一致）

2、企业的边界模糊化。由于互联网把整个消费者和生产厂家之间的距离拉的很近，很多行业逐渐融合在一起，行业之间的界限变的越来越模糊。

3、消费者驱动。以前是厂家在制定战略，现在实际上是消费者在驱动它的策略。把以前不平衡状态现在转回对称的状态，消费者和生产厂家之间有一个对称的关系。

4、协作共赢。现在很小的企业，它已经跟很大的企业做竞争。双十一淘宝的交易额是350亿，对传统的零售行业冲击很大。未来商业模式转变的发展，很可能是这些小的企业，也许可以跟大的企业联手起来做一些事情，大家虽然是竞争关系，但是为了将来能够共同生存下去，可能会协作共赢。

5、数据即资源。以前的数据没有变成资源，现在技术发展越来越快，能够把数据变成你的产业的资源，这是真正把数据用起来，你才可以产生价值。

从SAP的角度来说传统企业要转型，首先要把整个的运营、流程数据化，整体运营流程是数据化，这样才能够真正上线，否则根本谈不到上线，也没有线上线下的概念。

其次是使用的数据管理软件，比如SAP，可能变成一个语言，如果你用的是SAP产品，你就可以跟同样用SAP的公司交流。交流了以后可以打破企业的边界，也可以打破国家的边界。

小小旁

说得有些道理啊。。。我现在就用的是。。。。